Nu bekr\u00e4ftar F\u00f6rvaltningen f\u00f6r funktionsst\u00f6ds s\u00e4kerhetsrapport f\u00f6r 2025 att det f\u00f6rekommer en tystnadskultur inom delar av verksamheten. I rapporten framg\u00e5r att hot, v\u00e5ld, otill\u00e5ten p\u00e5verkan \u2013 och just tystnad \u2013 \u00e4r ett reellt problem som p\u00e5verkar b\u00e5de medarbetares trygghet och arbetsmilj\u00f6.<\/p>\n\n\n\n
7g. Bilaga 7 S\u00e4kerhetsrapport 2\u2026<\/p>\n\n\n\n
Under rubriken \u201dHot, v\u00e5ld, otill\u00e5ten p\u00e5verkan samt tystnadskultur\u201d beskriver f\u00f6rvaltningen hur medarbetare i varierande omfattning uts\u00e4tts f\u00f6r p\u00e5tryckningar och otrygga situationer. Samtidigt visar rapporten att alla h\u00e4ndelser inte alltid anm\u00e4ls. Enligt medarbetarenk\u00e4ten uppger m\u00e5nga att de avst\u00e5r fr\u00e5n polisanm\u00e4lan eftersom de inte tror att det leder till n\u00e5gon f\u00f6r\u00e4ndring, eller f\u00f6r att hot och v\u00e5ld upplevs som \u201den del av jobbet\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Detta \u00e4r ett tydligt tecken p\u00e5 en kultur d\u00e4r problem normaliseras \u2013 och d\u00e4r medarbetare ibland v\u00e4ljer tystnad framf\u00f6r att sl\u00e5 larm.<\/p>\n\n\n\n
F\u00e5 anm\u00e4lningar trots utsatthet<\/p>\n\n\n\n
Rapporten visar att 16 procent av de anst\u00e4llda uppger att de varit utsatta f\u00f6r hot eller v\u00e5ld under 2025. Trots detta \u00e4r det bara en mindre andel som g\u00e5r vidare med polisanm\u00e4lan. En stor del uppger att det saknas tilltro till systemet, eller att situationen inte anses v\u00e4rd att anm\u00e4la.<\/p>\n\n\n\n
Samtidigt konstaterar f\u00f6rvaltningen att det sannolikt finns ett m\u00f6rkertal. Alla incidenter registreras inte, och skillnader i rapporteringskultur mellan olika enheter g\u00f6r det sv\u00e5rt att f\u00e5 en helt\u00e4ckande bild.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 N\u00e4r man l\u00e4ser rapporten mellan raderna blir det tydligt att det finns en tr\u00f6tthet. En k\u00e4nsla av att \u201ddet \u00e4nd\u00e5 inte hj\u00e4lper\u201d, s\u00e4ger en fackligt engagerad medarbetare som vill vara anonym.<\/p>\n\n\n\n
Arbetsmilj\u00f6problem som riskerar att cementeras<\/p>\n\n\n\n
Tystnadskultur \u00e4r inte bara ett individuellt problem \u2013 det \u00e4r ett organisatoriskt. N\u00e4r h\u00e4ndelser inte rapporteras riskerar brister att bli osynliga. Det g\u00f6r att ledningen f\u00e5r s\u00e4mre underlag f\u00f6r \u00e5tg\u00e4rder, och att samma problem kan upprepas \u00e5r efter \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
Rapporten visar ocks\u00e5 att s\u00e4kerhets- och beredskapsenheten under 2025 genomf\u00f6rt omkring 220 st\u00f6dsamtal kopplade till hot och v\u00e5ld, en tydlig \u00f6kning j\u00e4mf\u00f6rt med \u00e5ret innan. Det pekar p\u00e5 ett v\u00e4xande behov av st\u00f6d, samtidigt som m\u00e5nga fortfarande v\u00e4ljer att inte formellt anm\u00e4la sina upplevelser.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rvaltningen vill st\u00e4rka rapporteringskulturen<\/p>\n\n\n\n
I rapporten framh\u00e5ller f\u00f6rvaltningen att arbetet med att f\u00f6rb\u00e4ttra rutiner, st\u00f6d och kunskap ska intensifieras. Bland annat ska arbetet kring polisanm\u00e4lningar och riskbed\u00f6mningar utvecklas, och medarbetare ska f\u00e5 b\u00e4ttre st\u00f6d i utsatta situationer.<\/p>\n\n\n\n
Ambitionen \u00e4r tydlig: fler ska v\u00e5ga ber\u00e4tta, och f\u00e4rre ska beh\u00f6va b\u00e4ra sv\u00e5ra upplevelser ensamma.<\/p>\n\n\n\n
Men fr\u00e5gan \u00e4r om det r\u00e4cker med rutiner och policydokument.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r att bryta en tystnadskultur kr\u00e4vs ocks\u00e5 f\u00f6rtroende, n\u00e4rvarande chefer och en arbetsmilj\u00f6 d\u00e4r det faktiskt m\u00e4rks att det l\u00f6nar sig att s\u00e4ga ifr\u00e5n. D\u00e4r man inte riskerar att uppfattas som besv\u00e4rlig \u2013 utan som ansvarstagande.<\/p>\n\n\n\n
En viktig signal till politiker och ledning<\/p>\n\n\n\n
S\u00e4kerhetsrapporten f\u00f6r 2025 \u00e4r i m\u00e5nga delar positiv, med f\u00f6rb\u00e4ttringar inom bland annat brandskydd och informationss\u00e4kerhet. Men avsnittet om hot, v\u00e5ld och tystnadskultur sticker ut.<\/p>\n\n\n\n